3月17日下午，医院质量控制工作反馈会在我院文化学术中心召开，我院党委书记王永志，党委副书记、院长徐云生，党委副书记、副院长胡安国，党委委员、纪委书记杨广杰，党委委员、副院长凌云、王兴臣、杜晓林，总会计师石绍玲，医学院副院长陈守强，院长助理丛文、靳启国、郭恩浦参加。会议由石绍玲主持。
       徐云生指出，质控工作是医院重点工作之一，我院质控工作一直在稳步的推进中。1月医院各职能部门根据各自管理的要求，对质控科室分别进行了检查，由质控办进行了汇总和整理，形成了质控月报。强调了下一步质控工作重点，一是在完善工作制度、工作职责、工作流程的基础上，灵活利用检查监督手段，创新检查监督方法，将质控工作落到实处。二是重点加强不良事件的报告和处理工作。三是积极组织和推进PDCA、品管圈的运用。并提出三点要求：一是各科室的医疗及护理的负责人要高度重视质控工作，把科室发展和日常质控内容结合起来。二是各职能部门要进一步明确各自的管理要求，真正帮助质控科室加强管理。三是对每月的质控结果，各部门要认真分析和研究，对实际工作中出现的问题要尽快整改，将检查结果与绩效考核相结合。
       随后，医院质量控制办公室、医务部、护理部、医院感染管理办公室、门诊部、患服中心等职能科室负责人依次就质控检查情况，存在的主要问题及下一步整改措施进行了通报。
       王永志作总结发言。他强调，一要强化质量控制与安全意识，把提升质量和控制安全作为科室的核心工作。把检查暴露出的问题作为切入点，制定整改措施并监督落实。二要完善管理制度、规范和流程，并持续更新与修订，以适应十四五期间国家对医疗卫生领域的目标和要求。三要抓好教育和培训，全面统一认识。将质控结果与绩效相结合，真正发挥医院质控体系的作用。四要加强重点科室、重点工作的质控。努力做到“六个抓好”，重点抓好容易发生医疗缺陷的人员；抓好风险等级较高患者的评估及急危重症病人的管理；抓好节假日、夜班等医疗力量相对减弱或思想容易放松的时候的薄弱环节；抓好医疗文书的规范化管理；抓好不良事件的报告与处理；抓好质控管理工具的使用。通过全院干部职工的共同努力，实现医院质量与安全的持续改进！
       医院职能部门负责人、临床科室主任、护士长参加此次会议。

 

医院质量控制办公室 赵添

2021年3月18日